Gianfranco Macri, hermano del expresidente Mauricio Macri, lidera un grupo de empresarios argentinos que invertirá USD 42,5 millones en un mega desarrollo deportivo y de bienestar en Uruguay. El proyecto, a cargo de la firma Manantiales Golf SAD, contempla un campo de golf de 27 hoyos sobre casi 100 hectáreas y un Sport & Wellness Center de 3.000 metros cuadrados cubiertos.
El anuncio se formalizó en una reunión en la Torre Ejecutiva de Montevideo, donde Macri (junto a sus socios Pablo Rubio y Mariano de Llano) presentó los detalles del emprendimiento al presidente uruguayo Yamandú Orsi y al intendente de Maldonado, Miguel Abella. Según informó Infobae, los trabajos de inversión y obra comenzarán este mismo año.
Quién está detrás y cómo se reparte la millonaria inversión
Gianfranco es el hermano menor del expresidente y forma parte del grupo de empresarios argentinos radicados en Uruguay desde hace más de una década, cuando su hermano gobernaba en el país, y que impulsa el desarrollo.
Del total de USD 42,5 millones comprometidos, USD 30,3 millones se destinarán al campo de golf y al Club House, mientras que los USD 12,2 millones restantes se invertirán en el Sport & Wellness Center. Se trata de una inversión exclusiva para infraestructura deportiva, sin contar otros desarrollos inmobiliarios asociados al predio.
El proyecto apunta a una comunidad de hasta 1.500 socios (entre adultos, jóvenes, niños, seniors y empresas), lo que equivale a una inversión aproximada de USD 28.300 por cada socio proyectado.
Un complejo de escala internacional en Maldonado
El predio se ubica en el corredor que une Manantiales con José Ignacio, sobre la Ruta 104, a 12 kilómetros de José Ignacio, 18 kilómetros de Punta del Este, a media hora del Aeropuerto Internacional de Laguna del Sauce y a unos 90 minutos de Montevideo.
El campo de golf tendrá tres circuitos de nueve hoyos cada uno, un esquema que permitirá mantener el club abierto todo el año, recibir torneos sin afectar a los socios y realizar tareas de mantenimiento sin cerrar la totalidad de la cancha.
El diseño quedó en manos de Randall Thompson y Kelly Blake Moran, de American Golf Design, con master planning de C. Stuart Moore y arquitectura de Martín Gómez Pustilnick.
El mantenimiento agronómico será responsabilidad del mismo equipo que trabaja en el Buenos Aires Golf Club. El Sport & Wellness Center, que funcionará los doce meses del año, incluirá un gimnasio de más de 1.000 metros cuadrados, pileta climatizada, spa, baño turco, coworking, “kids club” y servicios de fisioterapia, readaptación deportiva, nutrición y evaluación funcional, además de canchas de tenis, pádel y fútbol y un driving range techado.
Empleo, turismo y una apuesta a extender la temporada uruguaya
El modelo de negocio proyecta 8200 rondas de golf de visitantes por año, de las cuales 2.100 se concentrarían entre abril y noviembre, el tramo de menor actividad turística en Maldonado. Esa actividad generaría, según las estimaciones del proyecto, unos USD 1,5 millones anuales en gasto turístico adicional fuera del club, repartidos entre alojamiento, gastronomía, transporte y comercio.
La etapa de obra tendrá un pico de 320 puestos de trabajo directos para uruguayos, con un acumulado de 785 puestos-año durante toda la construcción. Una vez en funcionamiento, el club generará 100 puestos directos permanentes a residentes de la zona, a los que se sumarán 28 puestos de gastronomía, hasta 36 empleos zafrales en temporada alta y unos 190 puestos indirectos entre proveedores, servicios y logística del país hermano.
El proyecto incluye además tres escuelas gratuitas (de golf, caddies y greenkeeping) para jóvenes de Maldonado, con un costo operativo estimado de USD 85.000 anuales financiado dentro de la operación del campo.
Tres años de obra y sello ambiental
La construcción está planificada en tres etapas a lo largo de tres años, con la mira puesta en 2028. El primer año incluirá movimientos de suelo, infraestructura y sistemas de riego; en el segundo comenzará la siembra y el proceso de grow-in, con la apertura prevista de los primeros nueve hoyos mientras avanza la obra del Club House y el Sport Center; el tercero contempla la finalización de los 27 hoyos, las canchas exteriores y la entrega del complejo.
El sistema de riego contempla lagos internos alimentados por captación pluvial y escorrentía, sin uso de agua potable de la red pública, con un circuito cerrado de reutilización y sensores de humedad para programar el riego por sectores. Una vez terminada la obra, el desarrollo buscará una certificación ambiental internacional, como la de GEO Foundation o Audubon International.
La firma Manantiales Golf SAD queda así como el vehículo societario de una de las mayores apuestas privadas argentinas en la costa uruguaya de los últimos años, en un corredor —el que une Manantiales con José Ignacio— que desde hace más de una década concentra el interés de capitales del país vecino por su potencial inmobiliario y turístico.
